Меню

Хомяков сергей владимирович русгидро биография личная

Хомяков сергей владимирович русгидро биография личная

В связи с введением 28 сентября 2021 года в Республике Чувашия эпидемиологических ограничений и запрета проведения массовых мероприятий с очным присутствием граждан, РусГидро вынуждено отменить проведение конференции «День поставщика», которая должна была состояться 30 сентября 2021 года в Чебоксарах.

О новом месте и дате проведения конференции будет сообщено каждому участнику дополнительно.

РусГидро проводит конференцию «День поставщика» с 2016 года. За это время ее участниками стали представители более 800 российских и иностранных компаний. Среди них компании Москвы, Санкт-Петербурга, регионов России, Китая и Германии. Цель конференции – расширение количества участников закупок РусГидро, знакомство участников с системой закупок Группы и изменениями законодательства РФ, регламентирующими закупочную деятельность государственных заказчиков.

Ледовый дворец Чебоксары Арена, ул. Чапаева, 19

Ледовый дворец Чебоксары Арена, ул. Чапаева, 19

Троллейбусы № 15, № 2, пройти 640 м, от ост. Диспетчерская до ост. Стадион Олимпийский

Пройти 170 м, Троллейбус № 2, № 6, от ост. Диспетчерская до ост. Стадион Олимпийский, пройти 210 м

Рассмотрение заявки на участие в Конференции происходит в течение 7 рабочих дней. Информация о результатах рассмотрения заявки будет направлена на электронную почту заявителя, указанную в заявке. Участие в Конференции без подтверждения от организаторов невозможно. Учитывая физические ограничения места проведения Конференции и технические ограничения количества подключений при онлайн трансляции, просим с пониманием отнестись к возможным отказам. В приоритетном порядке будут согласовываться заявки от регулярных участников в закупках и поставщиков Группы РусГидро, а также от прямых производителей/поставщиков.

Обращаем внимание, что допуск очных участников на площадку будет осуществляться по согласованному списку заявок только при наличии паспорта и отрицательного результата ПЦР-теста, полученного не ранее чем за 5 дней до даты проведения мероприятия.

Для доступа оnline-участников к интернет-трансляции Конференции в письме с подтверждением участия в мероприятии будет содержаться персональная ссылка.

Источник

Сергей Хомяков

Заместитель председателя правления, генеральный директор Службы корпоративной защиты Газпром

10 Января 1953
Возраст : 68 лет

Биография — Сергей Хомяков

Хомяков Сергей Федорович родился 10 января 1953 года в Сортавале Карельской АССР.

Окончил Ленинградский электротехнический институт.

Кандидат экономических наук.

В 2002–2003 годах занимал пост заместителя директора по внешнеэкономическим связям ФГУП «Московский монетный двор».

С 2003-го является сотрудником «Газпрома». По 2007-й работал в должности первого заместителя генерального директора Службы безопасности ОАО «Газпром».

С 2007-го по настоящее время — заместитель председателя правления ОАО «Газпром» (с 17 июля 2015 года — ПАО «Газпром»), гендиректор Службы безопасности «Газпрома» (с 2008 года — Службы корпоративной защиты).

Коллеги

Условия передачи данных

Настоящее согласие действует на получение рекламно-информационных материалов о страховых, банковских и иных продуктах через мобильный или стационарный телефон посредством голосовых вызовов или коротких текстовых сообщений (SMS), с использованием Интернет-мессенджеров, на электронную почту, а также через размещение информации в личном кабинете. А также в целях продвижения на рынке товаров и/ или услуг ООО «Информационное агентство «Банки.ру» и/ или третьих лиц, а также предоставления информационно-консультационных и маркетинговых услуг (включая осуществление рекламно-информационных рассылок с использованием sms-сервисов, Интернет-мессенджеров, электронную почту, а также через размещение информации в личном кабинете.

Источник

Хомяков Сергей

Биография

Родился в Москве, в 1978 году. Окончил школу №906 в 1995 году.

Сергей Хомяков закончил Московский Государственый Инженерно-Физический Институт в 1998 году. Еще во время учебы в институте на старших курсах начал работать в одной из компаний, входивших в Московскую Телекоммуникационную Корпорацию Комкор.

С 2001 года работал в компании IBS.

С 2002 года в московском представительстве компании Cisco, сначала в должности менеджера по работе с государственным сектором, а с 2005 года в должности руководителя направления.

В феврале 2007 года перешел на работу в компанию Nortel на позицию директора по корпоративным продажам по России и СНГ, в 2008 – 2009 годах занимал должность регионального руководителя по корпоративным продажам и решениям компании Nortel по России и СНГ.

С сентября 2010 года — генеральный менеджер компании Polycom в России и странах СНГ.

Читайте также:  Мем про хомяка смотрящего в камеру

На 22 ноября 2013 года работает вице-президентом компании Polycom в России и странах СНГ.

Источник

Совет директоров назначил новых членов Правления РусГидро

Совет директоров РусГидро 15 февраля 2021 года избрал в состав Правления двух заместителей генерального директора компании: Романа Бердникова и Николая Карпухина. В должности членов Правления, первых заместителей Генерального директора они будут заниматься вопросами стратегического и инновационного развития компании, капитального строительства и проектного инжиниринга соответственно. Одновременно Совет директоров прекратил полномочия членов Правления Сергея Васильева, Андрея Казаченкова и Байрты Первеевой, принявших решение завершить работу в компании. Количественный состав Правления РусГидро сокращен с шести до пяти членов.

Роман Бердников работает в РусГидро с июня 2019 года. Заняв должность директора департамента перспективного развития компании, уже в феврале 2020 года он был назначен заместителем Генерального директора по стратегии, инновациям и перспективному развитию. До прихода в РусГидро Роман Бердников занимал руководящие должности в компании «Россети» и подконтрольных ей организациях. Стаж работы в электроэнергетической отрасли – 24 года.

Николай Карпухин работает в РусГидро с мая 2016 года на должности заместителя Генерального директора по капитальному строительству. До прихода в РусГидро он занимал руководящие должности в крупных отраслевых строительных и инжиниринговых компаниях «Энергострой» и «ЦИУС ЕЭС». Стаж работы в энергетическом строительстве – 15 лет.

Также Председателем Правления – Генеральным директором РусГидро назначены три заместителя генерального директора. Заместителем генерального директора по финансовому и корпоративно-правовому управлению назначен Сергей Теребулин. С 2006 по 2016 год он возглавлял департамент корпоративных финансов УК ГидроОГК и РусГидро, до возвращения в РусГидро занимал пост члена Правления ФСК ЕЭС. Заместителем Генерального директора по проектному инжинирингу и международному сотрудничеству стал Сергей Мачехин, занимавший должность директора по проектному инжинирингу и внешнеэкономической деятельности Института Гидропроект, входящего в Группу РусГидро. Заместителем Генерального директора – руководителем Аппарата Председателя Правления стал Александр Чариков, около шести лет занимавший должность советника члена Правления, первого заместителя Генерального директора РусГидро. Александр Чариков также будет курировать блок закупок и IT-блок РусГидро.

Источник

Хомяков сергей владимирович русгидро биография личная

Задачи всех энергетических компаний похожи, но каждая подходит к их решению по-своему. О том, как решаются с помощью ИТ общие вопросы корпоративного управления, автоматизации ремонтов, управления подключениями, а также о тестировании новых технологий связи обозревателю журнала «Стандарт» Ольге Мельник рассказал директор по информационным технологиям ОАО «МРСК Урала» Сергей Хомяков.

— На протяжении многих лет в «МРСК Урала» используется SAP ERP. Какие бизнес-процессы автоматизированы в этой системе?

— На базе SAP ERP реализована функциональность финансово-хозяйственной деятельности, управленческий учет, управление поставками и запасами, техническое обслуживание и ремонт, а также управление персоналом. Общее количество рабочих мест в SAP ERP – ​более 4,5 тыс.

Поддержка системы осуществляется по гибридной схеме. Есть подрядчик, который обеспечивает высокоуровневое сопровождение, в том числе необходимые оперативные доработки, и внутренняя группа в нашей компании, которая поддерживает пользователей, формирует запросы на развитие ERP, а также принимает участие в доработке системы. Вычислительные ресурсы, на базе которых она работает, расположены в ЦОДе «МРСК Урала» в Екатеринбурге. При этом система полностью централизована, ее используют наши филиалы в Екатеринбурге, Перми, Челябинске, а также производственные отделения в городах Свердловской области.

Мы постоянно расширяем функциональность решения SAP, постепенно переводя на данную платформу отдельные процессы, ранее не автоматизированные или автоматизированные на базе бесперспективных, устаревших систем. Однако задачи «собрать все в ERP» не стоит. В компании по-прежнему используются автономные системы – ​те, на базе которых автоматизированы процессы, не имеющие соответствующего модуля SAP, а также процессы, стоимость автоматизации которых на базе SAP высока, а выгоды от включения в единую платформу неочевидны.

Говоря о процессах, реализуемых на платформе SAP, нужно отметить, что сегодня мы фокусируемся на двух проектах. Во-первых, внедряем модуль IS-U (Industrial Solution Unit) для расчета стоимости одной из двух основных услуг «МРСК Урала» – ​передачи и распределения электроэнергии. До завершения внедрения IS-U, на предприятии будет функционировать ряд информационных систем, основной из которых является система комплексного учета электроэнергии и мощности (КУЭМ) собственной разработки. К сожалению, для организации, основной бизнес которой не относится к разработке ПО, содержание внутренней команды разработчиков весьма проблематично. Прежде всего, это требует определенных инвестиций (на обучение, средства разработки). При этом рынок труда разработчиков ПО очень подвижен, и персонал с легкостью уходит на интересные проекты, а найти и обучить замену очень сложно. И нужно признать, что наш бизнес устанавливает для внутренних разработчиков рамки, в которых творческому сотруднику со временем становится «тесно». Таким образом, наша команда разработки со временем стала ослабевать, система постепенно устаревает (потому что переход на новую платформу требует больших трудозатрат), а требования бизнеса к качеству автоматизации при этом растут. Так как процесс передачи и распределения электроэнергии – ​один из центральных и тесно связан с другими процессами компании, автоматизированными на базе SAP, было принято решение об автоматизации данного процесса на базе модуля SAP IS-U. В настоящее время проект внедрения находится в активной фазе: назначен руководитель, выбран подрядчик, прорабатываются технические решения.

Читайте также:  Хомяк описание для 2 класса

Под эгидой ПАО «Россети» с 2016 года реализуется масштабный проект комплексной автоматизации процессов управления активами. Речь идет об управлении основными производственными активами сетевой организации: опоры, воздушные и кабельные линии, оборудование подстанций, трансформаторные подстанции и распределительные пункты, а также электротехническое оборудование. Кстати, подход к управлению оборудованием ИТ, мультимедиа и связи (интегрированным в производственный процесс или используемым в составе телемеханики), приравнен к подходу, используемому в процессе технического обслуживания и ремонта основного оборудования. Функционал решения для автоматизации определяет холдинг «Россети» и передает в дочерние организации (межрегиональные распределительные сетевые компании), специалисты которых осуществляют адаптацию и реализацию требований на базе работающей на предприятии технологической платформы. Мы делаем это на SAP ERP, в значительной степени используя модуль технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО). Одна часть функциональности комплексной системы управления производственными активами (СУПА) уже эксплуатируется, другая внедряется или будет внедрена в ближайшие два года. Этапы проекта запускаются по мере выполнения предыдущих, базируются на достигнутых результатах и постепенно расширяют функциональность комплексного решения.

«Россети» осуществляют непрерывный контроль проектов – ​для обеспечения единых принципов работы и функциональности решения. В частности, регулярно проводятся сессии ВКС, в рамках которых представители МРСК обмениваются опытом автоматизации, а также обсуждают текущий статус проектов. По результатам формируется рейтинг дочерних обществ «Россетей», основанный на текущем статусе автоматизации процессов управления производственными активами. Несмотря на все сложности, с которыми нам приходится сталкиваться, «МРСК Урала» регулярно оказывается в числе лидеров рейтинга и, несомненно, одна из составляющих успеха – ​выбор высококачественной платформы для автоматизации.

— Какие эффекты от автоматизации управления активами уже можно увидеть?

— Основное достижение – ​повышение надежности энергоснабжения и еще более эффективное использование существующих ресурсов. По таким ключевым для нас показателям, как частота и продолжительность отключений потребителей, наши позиции улучшаются. Однако говорить о том, что эффект достигнут только за счет данного проекта, было бы некорректно. Параллельно с ним в компании реализуется еще несколько инициатив – ​в области ИТ, организации и, конечно же, инициатив технических.

Получить незамедлительный эффект от внедрения каждого модуля СУПА сложно. Необходимо повысить качество данных, накопить статистику, и тогда через какое-то время использование системы покажет результаты. В более отдаленной перспективе накопленные статистические данные позволят с высокой степенью точности прогнозировать состояние оборудования, совместно с регулятором оптимизировать подходы к планово-предупредительным ремонтам, что в конечном счете сократит расходы на эксплуатацию и повысит надежность энергоснабжения потребителей.

— Какие еще приложения используются на предприятии?

— Для автоматизации процессов технологического присоединения мы используем решение, разработанное на базе платформы 1С. В перспективе планируем перевод этого функционала в SAP, но на сегодняшний день считаем это нецелесообразным. Наращивание функциональности SAP и развитие производственных и организационных процессов «МРСК Урала» повышают требования к межпроцессному взаимодействию, что и является основным драйвером для движения к единой платформе – ​собирающей по крайней мере основные процессы. В части 1С большинство вопросов пока удается решать путем интеграции с SAP. Для этого мы используем интеграционные шины. В качестве шины в технологическом сегменте применяем открытое ПО WSO2, а в корпоративном – ​SAP PO. Использование двух интеграционных шин может показаться странным, но исторически жесткое деление сегментов на корпоративный и технологический диктует свои правила, и пока мы считаем такой вариант оптимальным. Конечно, часть приложений по-прежнему взаимодействуют напрямую, но мы активно работаем над тем, чтобы по максимуму перейти на шинную интеграцию.

Читайте также:  Можно ли хомякам пастила

— Какие задачи вы решаете в области интеграции технологических и бизнес-приложений, MES- и ERP-систем?

— К сожалению, пока технологические системы и платформы корпоративного управления существуют отдельно друг от друга, но перечень задач в корпоративном сегменте, для решения которых требуются данные технологического уровня, постоянно растет. Это значит, что нужно поднимать данные из технологического сегмента в корпоративный. Например, для расчета стоимости услуг по передаче энергии нужна определенная топология сети. В качестве мастер-данных топологии логично использовать систему диспетчерского управления и сбора данных (SCADA). При этом SCADA должна быть единая, интегрированная и иметь возможность передачи данных в корпоративный сегмент, от которого она обычно изолирована. К слову, именно на SCADA/DMS/OMS-системы мы полагаемся в вопросах развития технологического сегмента в целом. Сейчас на базе вчерашних SCADA появляются новые многофункциональные системы, позволяющие осуществлять не только сбор данных и визуализацию, но и телеуправление. Развитие процессов и технологий позволит в будущем, используя механизмы машинного обучения и искусственный интеллект, организовать полностью автоматическое управление транспортной и распределительной сетью. В перспективе это даст огромный эффект – ​в основном в части повышения качества энергоснабжения.

— Как отразился на работе МРСК закон о безопасности критической информационной инфраструктуры?

— В законе четко прописаны правила применения: указан уровень финансовых потерь, масштаб (количество пострадавших) и репутационные последствия, при которых вступают в силу его требования. На нас требования распространяются частично. Если брать энергосистему Свердловской области, то мы не попадаем под требования закона, но если рассматривать «МРСК Урала» в целом, то на компанию закон распространяется.

Другими словами, если мы укрупняем системы до уровня «МРСК Урала», то они попадают под требования закона. Если же системы (или их компоненты) сегментированы таким образом, что отказ одного из сегментов не влечет масштабных последствий, то требования закона на такие сегменты распространяться не будут. При этом, конечно, нет задачи искусственно вывести системы из-под действия закона. В первую очередь мы руководствуемся практической целесообразностью: централизованная система несет большие риски, но и защищать ее проще, чем большое количество сегментов. Вопрос в том, как лучше поступить.

В рамках реализуемой «Россетями» программы цифровизации мы работаем в том числе над построением комплексной системы информационной безопасности. На ИБ будет потрачено значительно больше средств и усилий, чем когда-либо ранее в отрасли. Сейчас технологические системы развиваются в первую очередь с точки зрения управления, в том числе автоматизированного. Поэтому вопросы кибербезопасности выходят на совершенно новый уровень. Будущие системы телеуправления с точки зрения информационной защиты требуют гораздо больше ресурсов и навыков. Потребуется принципиально изменить отношение к обеспечению ИБ и существенно увеличить финансирование этого направления. Эти задачи мы будем решать.

— «МРСК Урала» тестирует сеть передачи данных LoRaWAN. На каком этапе эта работа?

— В первую очередь мы изучили возможности и ограничения LPWAN-сетей и определили области их применения. Основной интерес для нас представляет использование технологии для сбора информации с приборов учета, и для этой цели она подходит как нельзя лучше. Однако с точки зрения нашей основной деятельности, для телеуправления, эта технология не подходит. Конечно, применение LPWAN в «МРСК Урала» будет зависеть от развития такого рода сетей телекоммуникационными компаниями и от развития рынка оборудования со встроенным модемом, поддерживающим эту технологию.

Источник